• 找服务
  • 找公司
热门城市
全国
  • 当前位置:首页 > 资讯 > 资讯搜索
  • 共找到 101 条符合 企业管理 查询结果
  •   又有一批业务员发来信息说是新变更了电话号码,可我记下他们的号码还不够几个月,估计又是转换了新工作,开始的时候,发过来的信息我还把它们存下来,可是接连几次到现在,我是连看也不想再看,因为我觉得这种人经常在变换工作单位,更甚者有的是经常变换行业和工种。如果我没有猜错,他们都是比较轻浮的,也可能是比较感性的,对工作这种严肃的事情也很随便,总...
  •   前世界冠军法国队在世界杯上三战皆败狼狈出局,整个足坛一片哗然。来自世界各地质疑声不绝于耳。甚至在央视的谈话栏目中,各路嘉宾高谈阔论,将法国足球队在世界杯上的溃败归集为法国文化的劣根性。笔者以为有点言过其实了。法国队的溃败只能算是法国足协内部机制的僵化导致对球队管控中的出现的严重过失。对法兰西的足球文化并没有颠覆性的影响。如果仔细分析一...
  •   世界杯战斗正酣,我们究竟从今年的世界杯中学到了什么:  1.核心队员的魅力:缺乏核心队员的球队是悲哀的球队,而有了明星但没有好好发挥关键作用的球队更是悲剧!  无论是C罗还是德罗巴,或是什么埃托奥!  2.团队配合的威力:即使球星云集如喀麦隆,如果不能形成一个具有强大合力的团队,那就是11个游魂,即使这些游魂都曾经能力超群!当曾经团结...
  •   以正治国,以奇用兵,以无事取天下。吾何以知其然哉?以此:天下多忌讳,而民弥贫;人多利器,国家滋昏;人多伎巧,奇物滋起;法令滋彰,盗贼多有。故圣人云:我无为,而民自化;我好静,而民自正;我无事,而民自富;我无欲,而民自朴。《道德经》第五十七章  以贞正治理国家,以诡奇之法用兵,以不扰攘百姓来治理天下。我怎么知道这些道理呢?根据在于:天下...
  •   从今年一季度整个市场形势来看,我国中小企业的管理软件需求已经在恢复,并出现增长。用友软件畅捷通董事长王文京在接受本报记者采访时表示,在后金融危机时代,民间投资是拉动内需,推动国家经济发展的重要力量和资源,而信息化将有助于中小企业转变自身增长方式,发挥更大的作用。  王文京表示,近期国家刚发布了新36条,从内容来看,这次在政策界定上更明...
  •   1.我17岁就开始做做批发的推销员,就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时,我就做16个小时。  2.我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数,其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献,社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。  3.精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去,...
  •   对那些需要淘汰出局的企业,亮红灯。  对可以改善管理的企业,亮黄灯。  对赢利正常的企业,亮绿灯。  居家过日子的都会有这样的感受,家里的东西会越来越多。有些旧物品,丢之可惜,用之甚少,于是就放在那儿。结果,家就被填的越来越满。西门子的红绿黄  做企业有点类似,对于那些不再赢利的项目,有的时候真的舍不得扔掉,如同鸡肋。西门子是如何在做...
  •   现代企业家常常要求企业中的任何事都是“完美”的,他们逢人便说,我是一个要求完美的人。  这个说法很有鼓惑性,让人觉得要求完美的领导者,在各个方面一定是高标准、严要求,一定能够把事情做得很漂亮,一定能够达成完美的结果。有时候,这个说法会让人肃然起敬,因为在一般人看来,坚持完美主义,境界应该不低。  在近距离接触了完美型领导者的工作方式后...
  •   将激励人的欲望运用在企业管理中是企业诱导员工意志行为的绝佳手段。人的欲望多种多样,激励直接是把人的意志行为与人欲望的满足和剥夺联系起来,让人自主选择,以使其意志行为按照激励者所期望的方向进行选择。  因此,企业要建立健全激励机制,需要把握员工欲望的度,也就是奖需奖得让人动心,惩需惩得让人心痛。但这个度的把握实属不易,人与人的欲望有所差...
  •   “鸿飞千里,富士则康”这是富士康科技集团(下称“富士康”,在台湾亦称“鸿海科技集团”)最常用来形容自己企业愿景的一句话。但令人尴尬的是,数月来接二连三的员工“跳楼”死亡或重伤事件,让上述“愿景”更像是停留在口头和纸面上的“愿景”。  “富士康的经验表明它的管理是能够带来效率的,其他企业理论上可以向它学习,但是,在员工构成不断变化的今天...
  •   农夫家里养了三只小白羊和一只小黑羊。三只小白羊常常为自己雪白的皮毛骄傲,而对小黑羊不屑一顾:你看看你身上像什么,黑不溜秋的,像锅底。像穷人穿了几代的旧被褥,脏死了!就连农夫也瞧不起小黑羊,常给它吃最差的草料,还时不时抽它几鞭。小黑羊过着寄人篱下的日子,经常伤心落泪。  初春的一天,小白羊与小黑羊一起外出吃草,走出很远。不料突然下起了鹅...
首页 上页 ... 5 6 7共7页 确定

关于谋思网联系我们帮助中心服务条款隐私声明法律声明网站地图

Copyright © 2011-2024 imosi.com. All Rights Reserved.